為了進一步規(guī)范大隊（公司）和各單位“三重一大”事項的決策行為，推進各項決策的制度化、科學化和民主化，不斷提高決策水平，確保“三重一大”決策制度落到實處，根據國家的有關規(guī)定，結合我隊的實際情況，特制定本細則。
第一條 “三重一大”決策事項是指必須由大隊和各單位（參股公司）有關會議集體決定的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用的事項。兩級領導干部對涉及本單位“三重一大”的事項都要按照本細則規(guī)定的原則和程序進行決策。
第二條 重大決策事項是指事關大隊和二級單位（參股公司）改革、發(fā)展、穩(wěn)定和職工切身利益的重大事項。主要包括以下內容：
1、貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級工作部署、重要決定的實施方案或意見;
2、中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；
3、年度財務預算和決算；
4、管理體制、經營機制改革方案和重要規(guī)章制度的制定、修訂、廢除以及配套的政策措施方案；
5、組織機構及管理、技術、生產、服務崗位設置、人員編制調整方案；
6、涉及職工切身利益的勞動人事用工制度、分配制度、獎懲制度、集資建房和住房分配方案、停產或關閉企業(yè)、職工分流安置方案、職工培訓、勞動保護和勞動保險等重大事項；
7、黨的建設，黨風廉政建設，民主政治建設、精神文明建設和思想政治工作的重大事項；
8、對本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作具有重要影響的其他重要事項。
第三條 重要人事任免事項是指由大隊或用人單位任免工作人員職務的事項。主要包括以下內容：
1、大隊副科級以上領導干部職務的聘任與解聘；
2、大隊中級以上專業(yè)技術干部職務的聘任與解聘；
3、大隊技師以上技術工人職務的聘任與解聘；
4、各用人單位班組長的聘任與解聘。
第四條 重要項目安排事項是指大隊經濟發(fā)展需要立項、開發(fā)的技術改造、基本建設工程、產業(yè)開發(fā)項目的事項。主要包括以下內容：
1、技術改造項目和引進重要技術、設備項目；
2、基本建設項目；
3、投資、合資、合作組建的獨資企業(yè)、有限責任公司、股份有限責任公司的項目；
4、購進、出售、有償轉讓的固定資產處置項目；
5、以房地產，重要設備等國有資產進行開發(fā)、承包、租賃、轉讓、變現的項目。
第五條 大額度資金使用事項是指大隊年度預算經費和專項經費，未列入預算單項支出在10萬元以上（含10萬元）的資金款項的支出。
第六條 “三重一大”事項的決策應當遵循以下原則：
1、依法決策的原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀以及上級和大隊的規(guī)章制度。
2、依權限決策的原則。“三重一大”決策必須按照規(guī)定的職責和權限進行。凡需職工代表大會（或職工大會）和管委會（民主管理小組）議決的“三重一大”事項，任何組織和個人不得以任何其他形式替代。
3、民主決策的原則。“三重一大”事項在決策之前，要進行充分的調研論證，廣泛征求意見，形成統(tǒng)一意見后提交有關會議決策。召開決策會議時，要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議的事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調查研究，待意見成熟后再提交有關會議議決。隊長辦公會，如遇有時限要求的有爭議事項，隊長有權作最后決定。決策以后，要按照大隊《隊務公開實施細則》的要求進行公開，落實決策事項工作責任制，保證決策事項的貫徹執(zhí)行。
第七條 “三重一大”事項的決策按以下程序進行：
1、確定決策議題。議決“三重一大”事項應在會前確定議題，不能搞臨時動議。需職工代表大會、管理委員會、隊長辦公會和黨委會、紀委會、工會委員會集體決策的議題，主管領導應事先確定會議的議程，提出需要議決的議案，在征集有關方面意見的基礎上，分別向管委會辦公室、政治工作辦公室、監(jiān)督檢查辦公室、工會辦公室以書面形式提出，由上述部門按規(guī)定的決策權限通知召開會議。
2、充分調研論證。對事關大隊企業(yè)化改革、長遠發(fā)展和職工切身利益的重大決策事項，必須經過調查研究、充分論證，廣泛征求職工代表和有關專家的意見。對重大項目的立項要在調研論證的基礎上，組織專家進行技術和經濟評審。對重要物資、設備的采購事項，要嚴格執(zhí)行比價采購制度，通過廣泛的市場調研提出采購方案。
3、集體討論決定。參加討論決定“三重一大”事項會議的成員，應有三分之二以上相關成員參加方可召開會議。參加會議的人員應充分發(fā)表意見，有關部門應做好會議記錄。需要進行表決的，表決結果和表決方式應當如實記錄在案。
第八條 “三重一大”決策事項的實施與監(jiān)督：
1、屬于各單位、各職能管理部門組織實施的決策事項，由主管領導牽頭、按照職能分工組織實施。任何組織和個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。被授權實施的單位或職能部門應及時向主管領導和監(jiān)督檢查部門反饋決策的執(zhí)行情況。
2、對重大基本建設工程、技術改造項目、大宗物資、設備采購等事項，按規(guī)定需要招投標的，由有關部門制定招投標方案，經大隊有關會議研究決定后，按照規(guī)定的招投標程序進行，相關的招投標文件、資料應及時匯總歸檔。
3、對決策事項執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，由大隊監(jiān)督檢查辦公室負責，有關職能部門協(xié)助。對檢查中發(fā)現的問題，監(jiān)督檢查辦公室有權提出批評和限期糾正的意見，有關單位和部門必須服從。
第九條 違反本細則的責任追究辦法
1、在決策過程中出現下列情形之一的，要追究有關責任部門和責任人的責任：
（1）違反“三重一大”制度，給國家，大隊造成重大經濟損失或其他嚴重后果的；
（2）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行已經做出的決策安排的；
（3）不履行或不正確履行“三重一大”決策程序，或擅自改變集體決定的；
（4）未經集體討論決定而個人獨斷決策的；
（5）未向決策會議提供全面、真實情況而造成決策失誤的；
（6）執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不及時采取糾正措施的；
（7）其他因違反本細則而造成失誤或損失的。
2、責任追究要依據集體和個人的職責范圍，確定集體責任或個人責任。對責任主體應當根據事實、性質、情節(jié)、影響及應承擔的責任，依規(guī)依紀進行責任追究。
第十條 “三重一大”決策事項的決策權限分別由《大隊議事規(guī)則》、《黨委工作條例》、《職工代表大會條例》等規(guī)章制度規(guī)定。以上制度不完善的，要及時修訂完善。
第十一條 本細則的未盡事宜按大隊有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 本細則由大隊紀檢監(jiān)察辦公室負責解釋。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起施行。